Viele Unternehmen kennen ihre Wachstums-Potenziale nicht. Die Hebel sind vielschichtig: Unternehmenskompetenz, Marken, Produkte, Services, Vertriebskanäle oder andere Aspekte. KEY VALUES hat mit dem Business Innovations Scan® eine systematische Methode entwickelt, bei der die Ermittlung von individuellen Potenzialen im Fokus steht.

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Nicht jedes Unternehmen hat die Ressourcen bzw. das Know-how um Innovationen zu entwickeln. Ein eigenes Team aufzubauen ist ggf. zu teuer und kostet zu viel Zeit.

Der Business Innovation Hub® besteht aus einem kleinen Expertenkreis, der in enger Abstimmung mit dem Kunden konkrete Innovationsansätze entwickelt: datenbasiert, konkret und messbar.


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Wissen ist die Summe vieler Informationen. Aktuelle Informationen sind deshalb erfolgs-entscheidend für die Innovations-Entwicklung. Nur wer die neuesten Market- und Consumer-Insights kennt, Micro-Trends und Marktdynamiken analysiert, die Treiber wie Hemmschwellen richtig interpretiert, kann effektiv innovieren. Gleichzeitig muss das Risiko bzw. die Floprate reduziert werden. Das von KEY VALUES entwickelte Innovation Cockpit® liefert die entscheidenden Koordinaten und bringt Innovations-Vorhaben sicher ans Ziel. Es besteht aus 4 Prozess-Schritten:

1. Daten-Evaluierung
2. Informations-Verdichtung
3. Informations-Verknüpfung
4. Interpretation/Szenarien

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Die Markenentwicklung ist von einer Vielzahl von Parametern abhängig, um Marketingziele nachhaltig zu erreichen: weltweite Micro-Trends, technische Entwicklungen oder neue Insights. Diese Daten liegen den meisten Unternehmen nur zum Teil vor. Wichtiger aber ist, dass den Marketing-Verantwortlichen oft die Zeit und die Tools fehlen, die Fülle von Informationen in einen zielgerichteten Kontext zu stellen, um auf dieser Basis Entscheidungen zu treffen. Das Brand Cockpit® hilft Unternehmen dabei, fehlende Informationen zu integrieren, Informationen zielorientiert zu verknüpfen und mehr Steuerung, sowie Entscheidungssicherheit zu erzielen.

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KEY VALUES prüft Ihre umsatzrelevanten Marketing- und Vertriebs-Maßnahmen wie zum Beispiel Kundengewinnungs-Programme, Kooperationen, Partner-Programme, SEO/SEM und vieles mehr. Auf dieser Basis macht KEY VALUES konkrete Optimierungs-Vorschläge. In den meisten Fällen konnten erhebliche Verbesserungen erzielt werden, so dass sich die vergleichsweise geringen Kosten für diese Audit schnell amortisieren.

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