Project

Wie Innovationsprojekte zum Erfolg werden.

Eine der größten Herausforderungen im Innovationsbereich ist die Umsetzung von Ideen in erfolgreiche Innovationsprojekte. Viele Ideen bleiben hier auf der Strecke. Deshalb ist das Project-Design, die Vorgehensweise, sowie Verantwortlichkeiten, Bewertung und Pilotierung meist eine Aufgabe, die mit externen Experten gemeinsam gestaltet wird. Je nach Ausgangssituation kann auch ein Innovation Excellence-Training den Unternehmen helfen, zunächst die erforderlichen Grundlagen für Innovationsprojekte zu schaffen.

Zum Projektstart erfolgt eine Abgrenzung des Projektumfangs, die Definition der Projektziele, sowie die Formierung des Projektteams. Innerhalb des Projektes werden die ausgewählten Innovationkonzepte auf Basis von Kunden und Marktanforderungen konkretisiert und validiert. Eine Pilotierung stellt die Umsetzungsfähigkeit sicher. So können die Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden.

Start von Innovationsprojekten

Projektschärfung im Kontext des Projektauftrages, Abgrenzung des Projektrahmens, Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten, Budgets, Qualitätskriterien, Multi-Generationenplan

Bewertung von Innovationsprojekten

Zielkundenkreis, Kundensegmentierung, Bedarfsanalyse, Anforderungsspezifikation, Kundennutzen, Alternativkonzepte

Pilotierung von Innovationsprojekten

Pilot-Design, Durchführungsplanung, Definition Ergebniserwartung, Nachsteuerung

Morphologischer Kasten: Alternative Konzepte entwickeln

Morphologischer Kasten: Alternative Konzepte entwickeln

Abgrenzung des Rahmens von Innovationsprojekten

Abgrenzung des Rahmens von Innovationsprojekten

Beispiel Business Canvas

Beispiel Business Canvas

Beispiel: Systematisches Innovationsmanagement mit dem Innovation Cockpit

Beispiel: Systematisches Innovationsmanagement mit dem Innovation Cockpit

Innovationsprojekte mit KEY VALUES sind dadurch gekennzeichnet, dass sowohl an konkreten Aufgaben zusammengearbeitet wird, als auch gleichzeitig ein Wissenstransfer an die Mitarbeiter des Kunden erfolgt. Dabei werden basierend auf den Anforderungen unterschiedliche Funktionen im Innovationsprojekt wahrgenommen: Impulsgeber, Interims-Projektleiter, Moderator und Prozessbegleiter, Trainer, Coach und Mentor. Aufgrund der Komplexität von Innovationsprojekten benötigen viele Unternehmen hier gezielte Unterstützung, um am Ende erfolgreiche Innovationen im Markt einführen zu können.