Objectives and Key Results (OKR)

Aufbau einer effektiven
Zielarchitektur

  • Ganzheitliche Zielsteuerung im Unternehmen
  • Ausbildung zum OKR-Master
  • Systemische unternehmensweite Zielkonsistenz
  • Messbarkeit und Optimierung der Zielerreichung
  • Fokussierte Nutzung von Ressourcen bei höherer Effizienz
  • Höherer Zielerreichungsgrad und Unternehmenserfolg
  • Entwicklung von Mindset und Unternehmenskultur

Objectives and Key Results (OKR)

Das Hauptziel eines jeden Unternehmens ist es, die Ressourcen (Zeit, Geld, Assets, Wissen etc.) so zu organisieren, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Deshalb ist es fundamental und erfolgskritisch, dass alle Mitarbeiter…

  • diese Ziele kennen
  • die Ziele verstehen (WARUM erhöht Verständnis und Akzeptanz)
  • ihren eigenen Anteil an den Unternehmenszielen erkennen (Teilhabe)
  • die Unternehmensziele aktiv verfolgen
  • ihre eigenen Ziele messen können, um zu lernen und sich zu verbessern
  • Massnahmen, die keinen Beitrag zur Zielerfüllung leisten de-priorisieren (Fokus)
  • die Ziele nach aussen vertreten können (Lieferanten, Presse, Umfeld)

Was sind Objektives and Key Results (OKR)?

OKR ist ein strukturierter Zielprozess der systematischen Zielsetzung und -verfolgung. Zwei Fragen stehen hierbei im Zentrum:

1. Was wollen wir erreichen?
(Ziele/Objectives)

2. Wie können wir messen, ob wir das Ziel erreicht haben?
(Kernergebnisse/Key Results)

Erfunden von Intel wurde der effektive Zielführungsprozess inzwischen von vielen erfolgreichen Unternehmen adaptiert, allen voran Google, Apple, Microsoft, LinkedIn, Amazon, Tesla u.v.a. Inzwischen erkennen auch die mittelstands-geprägten Unternehmen die Vorteile dieses integrierten Zielsystems und beschäftigen sich mit OKR.

Unser Trainer hat das OKR-Rahmenwerk Ende der 90er Jahre in dem Unternehmen gelernt, das OKRs erfunden hat – bei Intel. In der Intel-Europazentrale wurde das Zielsystem nicht nur vermittelt, sondern auch konsequent angewendet. Seit nunmehr 18 Jahren unterstützen wir deshalb Unternehmen bei der Optimierung ihres Zielsystems, der Zielverfolgung und -erreichung.

Was beinhalten die OKR-Trainings/-Workshops?

Die OKR-Trainings/-Workshops haben zwei Hauptfunktionen:

1. wird das OKR-Zielsystem im Detail und allen Aspekten vermittelt und erklärt, angereichert durch Beispiele, Fallstudien, Tools und Methodik (Training)

2. wird anschließend im Team auf Basis der aktuellen Unternehmensziele das Gelernte in die Praxis umgesetzt und ein integriertes OKR-System geschaffen (Workshop)

OKRs fungieren dabei wie ein Navigationssystem für die Zielerreichung im Unternehmen. Dabei formuliert jede(r) Mitarbeiter*in in einem einheitlichen Dokument oder einer App, Ziele und Key Results (wodurch sie erreicht werden). Die Basis hierfür sind die vorab geteilten Unternehmensziele. Somit sind OKRs ein einheitliches System und sichern eine unternehmens-übergreifende Vorgehensweise von oben nach unten und umgekehrt. Das implizite wird explizit gemacht, es wird automatisch priorisiert (Fokus) und Transparenz geschaffen: keine Mauscheleien, dafür klare Orientierung.

OKRs beinhalten damit auch das Erwartungs-Management mit den Vorgesetzten (realistische Zielsetzungen) und ermöglichen eine eindeutige und messbare Überprüfung der Ergebnisse.

Im Vergleich zu herkömmlichen Zielsystemen wie Command-and-Control (CAC), Balanced Scorecard (BSC), oder Management-by-Objectives (MBO) haben OKR eine Reihe von Vorteilen – sie sind :

  • Transparent
  • Partizipativ
  • Kulturprägend
  • Fokussierend
  • Ambitioniert
  • Integriert (Alignment)
  • Motivierend

Welche Vorteile haben OKR-Trainings und -Workshops?

Teilnehmer der OKR Führungskräfte-Trainings und -Workshops lernen:

  • das erfolgreiche OKR-Zielsystem im Detail kennen
  • den Aufbau eines kriterien-basierten und integrierten Zielsystems
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • die Steuerung und Überprüfung von Unternehmenszielen
  • die Fokussierung auf die Ziele, die einen nachweisbaren Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten
  • die Einbeziehung aller Hierarchieebenen in das Zielsystem
  • diverse Tools und Methoden für eine bessere Zielerreichung
  • Feedback-Mechanismen für eine kontinuierliche Verbesserung

Ausbildung zum Certified OKR-Master

Alternativ zum OKR-Training/-Workshop bieten wir Führungskräften und Mitarbeiter*innen eine 3-tägige Ausbildung zum Certified OKR-Master an. Das Programm beinhaltet alle Aspekte der Entwicklung, Umsetzung und Kultivierung von OKRs im Unternehmen und schließt mit einer Abschlussprüfung ab. Interessenten können hier den Flyer bestellen: learning@key-values.com