Wertschöpfende
Methoden-Trainings.

Die gezielte Entwicklung von Fertigkeiten und Fähigkeiten ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Personal- und Unternehmensentwicklung. Unsere Führungskräfte-Trainings finden in den Unternehmen vor Ort statt, oder als freie und offene Trainings-Formate, die für jeden zugänglich sind. KEY VALUES-Trainings orientieren sich dabei an den aktuellen Herausforderungen, und den individuellen Zielen.

Trainings-Programm 2019 unverbindlich als PDF bestellen: training@key-values.com

Freie Trainings für Führungskräfte 2019

TRAINING	INHALT	DATUM	ORT
Lean Six Sigma	Green to Black Belt	02.09. – 10.10.2019	Wiesbaden
Lean Six Sigma	Green Belt	09.09. – 10.10.2019	Wiesbaden
Lean Thinking	Verschlankung und Fokussierung auf das Wesentliche	16.09. – 17.09.2019	Wiesbaden
Agile Scrum	Agile Entwicklung und Zusammenarbeit	19.09. – 20.09.2019	Hamburg
Design for Six Sigma	Kundenorientiertes, systematisches Design	23.09. – 27.09.2019	Wiesbaden
OKR: Objectives & Key Results	Kollektive Zielerreichung durch strukturiertes Steuern	07.10.19	Hamburg
Lean Digital	Digitalisierung effektiv vorantreiben	07.10. – 09.10.2019	Wiesbaden
Agil führen und arbeiten	Wie und wodurch Unternehmen agil werden	10.10. – 11.10.2019	Hamburg
Design Thinking	Probleme verstehen, Lösungen entwicklen	17.10. – 18.10.2019	Hamburg
Lean Six Sigma	Yellow Belt	21.10. – 22.10.2019	Wiesbaden
Innovation Sprint	Crash-Ausbildung Innovation-Management in 3 Modulen	06.11. – 08.11.2019	Wiesbaden
Agile Scrum	Agile Entwicklung und Zusammenarbeit	14.11. – 15.11.2019	Hamburg

Höchste Trainings-Qualität und moderner Wissenstransfer

KEY VALUES-Trainings werden von erfahrenen und zertifizierten Trainern und Beratern der KEY VALUES GmbH & Co. KG durchgeführt. Sie sind unter anderem Lean Six Sigma Master Black Belts für DMAIC und DFSS, Innovationsmanager, Design Thinking-Coaches, Certified Scrum-Master. Neben ihrer Expertise setzen sie die geschulten Methoden auch in der Praxis ein und können somit auch die erforderliche Praxiserfahrung mit einbringen. Teilweise publizieren sie auch entsprechenden Fachveröffentlichungen oder unterrichten an Universitäten und Hochschulen in den Bereichen Quality- und Innovation Management.

KEY VALUES ist Kooperationspartner der DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität) und der REFA (Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung).

Die 5 KEY VALUES Trainings-Vorteile

Was sagen unsere Kunden?

„Für Trainings im Bereich agiler Arbeitsmethoden und digitaler Technologien haben wir uns für KEY VALUES entschieden und waren sehr zufrieden. Die Trainer wissen wovon sie sprechen, haben eine hervorragende Methodenkompetenz und können Inhalte sehr lebendig und eindrucksvoll vermitteln.“
Frances Papadopoulos, Corporate Cultural Transformation, Deutsche Lufthansa AG

„Viele Beratungshäuser werben mit modernen Schlagworten wie „Digital“, „Lean“ oder „Agile“ – KEY VALUES lebt sie. Ich habe sehr gute Erfahrungen mit KEY VALUES gemacht, insbesondere was Kompetenzen und Methoden betrifft, die uns gut weitergebracht haben.“
Massud Arghandiwall, Global Head of Quality Management System, MERCK KGaA

„Das Agile Scrum Training war erfrischend lebendig und hat unsere Mitarbeiter begeistert, aber auch im Bereich digitale Technologien hat uns KEY VALUES sehr geholfen.“
Christian Gerold, Leiter Organisationsentwicklung, MLP Banking AG

Was ein Training bei KEY VALUES besonders macht

Hohes Maß an Interaktivität und Erleben
Zertifizierte Trainer, die alle Methoden auch in Projekten anwenden (Praxisbezug)
Schaffung von Akzeptanz, Vertrauen und Motivation
Berücksichtigung unternehmensindividueller Rahmenbedingungen und Standards (Prozesse, Tools, Methoden etc.)
Einbindung konkreter Problemstellungen und Projektvorhaben
Nutzung übergreifender Software-Tools zu den Themen Prozess- und Datenanalyse und Prozesssimulation
Erfahrungsaustausch mit Vertretern aus Wirtschaft/Lehre, sowie Anbindung an relevante Netzwerke

Inhouse-Trainings vor Ort

KEY VALUES bietet zudem Inhouse-Trainings in Ihrem Unternehmen und vor Ort an. Diese sind auf die Situation, Bedarfe und ziele des Unternehmens und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zugeschnitten. Termine, Ablauf und Inhalte werden meist in einem Telefon-Briefing vorab miteinander abgestimmt. Zum Beispiel: