Geschäftsfeld-Entwicklung

Die Geschäftsfeld-Entwicklung umfasst Aufgaben und Prozesse zur Weiterentwicklung und Umsetzung von Wachstumschancen innerhalb und zwischen wirtschaftlich ausgerichteten Organisationen. Ziel ist es einen langfristigen Unternehmenswert aus Kunden, Märkten und Beziehungen zu schaffen. Die zur Anwendung herangezogenen Methoden können unter anderem eine Geschäftsanalyse von Kunden und Wettbewerbern sein, Bewertung von Marketing-Chancen und Absatzmärkten sowie das Erstellen von Geschäftsmodellen

Die Identifizierung neuer lukrativer Geschäftsfelder erfordert eine gründliche Analyse und Bewertung verschiedener Faktoren. Hier sind einige Schritte, die bei der Erkennung neuer lukrativer Geschäftsbereiche helfen:

1. Marktforschung: Führen Sie eine umfassende Marktforschung durch, um die aktuellen Trends, Bedürfnisse und Nachfrage des Marktes zu verstehen. Analysieren Sie den Markt, die Zielgruppe und die Wettbewerbssituation, um potenzielle Lücken oder unerfüllte Bedürfnisse zu identifizieren.
2. Kundenanalyse: Untersuchen Sie Ihre bestehende Kundenbasis und identifizieren Sie deren Bedürfnisse, Vorlieben und Herausforderungen. Überlegen Sie, welche zusätzlichen Produkte oder Dienstleistungen Sie anbieten könnten, um ihre Anforderungen besser zu erfüllen oder neue Kunden zu gewinnen.
3. Branchentrends und Innovationen: Bleiben Sie über aktuelle Branchentrends, technologische Entwicklungen und Innovationen auf dem Laufenden. Identifizieren Sie Bereiche, in denen es Lücken oder Möglichkeiten für neue Geschäftsmodelle gibt.
4. Wettbewerbsanalyse: Analysieren Sie die Wettbewerbssituation, um zu sehen, welche Nischen oder Marktsegmente möglicherweise noch nicht gut bedient sind. Identifizieren Sie Schwachstellen oder Bereiche, in denen Sie sich von der Konkurrenz differenzieren können.
5. Kundenumfragen und Feedback: Führen Sie Umfragen oder Interviews mit potenziellen Kunden durch, um deren Bedürfnisse und Wünsche besser zu verstehen. Berücksichtigen Sie auch das Feedback Ihrer bestehenden Kunden, um potenzielle neue Geschäftsbereiche zu erkennen.
6. Netzwerken und Partnerschaften: Nehmen Sie an Branchenveranstaltungen, Konferenzen und Netzwerkveranstaltungen teil, um potenzielle Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken und Partnerschaften mit anderen Unternehmen oder Experten in verwandten Bereichen zu entwickeln.
7. SWOT-Analyse: Führen Sie eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) durch, um Ihre eigenen Stärken und Schwächen zu bewerten und potenzielle Chancen in Ihrem Marktumfeld zu identifizieren.
8. Pilotprojekte und Tests: Wenn Sie potenzielle Geschäftsbereiche identifiziert haben, können Sie Pilotprojekte oder Tests durchführen, um die Machbarkeit und Rentabilität zu überprüfen, bevor Sie sich vollständig engagieren.

Es ist wichtig, dass diese Schritte als iterative Prozesse betrachtet werden, da sich Märkte und Kundenbedürfnisse ständig weiterentwickeln. Bleiben Sie flexibel und bereit, Ihre Strategie anzupassen, wenn Sie neue Erkenntnisse gewinnen.