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Learning

Lernende Organisationen können neue Herausforderungen am besten meistern. Deshalb haben wir unsere Leistungen in der Personal- und Unternehmens-Entwicklung darauf ausgerichtet. Unsere Lern- und Didaktik-Konzepte, Methoden-Trainings und Coachings verändern Mindsets, mehr als das: sie schaffen neue Skillsets.

  • Online-, Blended Learning und Präsenz
  • Online-Workshops und Team-Coachings
  • Orientiert an der aktuellen Situation „on-the-job“
  • Innovative Formate und interaktives Lernen
  • Zertifizierte, erfahrene Trainer aus der Praxis
  • Flankierende Umsetzungs-Unterstützung für
    nachhaltiges Lernen und mehr Wirksamkeit
  • Übersicht Online Learning-Termine
Kontakt aufnehmen

Was willst Du lernen und erreichen?

  • Agile Entwicklung & Zusammenarbeit
  • Agiles Projekt-Management
  • Chancen identifizieren
  • Digitalisierung steuern
  • Effizienz steigern
  • Führungsqualität erhöhen
  • Geschäftsfelder erschliessen
  • Geschäftsmodelle entwickeln
  • Ideen entwickeln
  • Innovationsentwicklung managen
  • Innovationsfähigkeit steigern
  • Kundenorientierung verstärken
  • Mindset verändern
  • New Leadership
  • Prozesse entwickeln
  • Prozesse optimieren
  • Prozesse verschlanken
  • Systematische Zielsteuerung
  • Transformation gestalten
  • Transparenz schaffen
  • Veränderungen managen
  • Wachstum generieren
  • Wertschöpfung verstehen
Filter zurücksetzen

Passende Trainings- und Workshop-Angebote

Warum mit KEY VALUES?

Vorteile für Deine Personal- und Unternehmensentwicklung

Anerkannte Qualität

Anerkannte Qualität macht den Unterschied

KEY VALUES arbeitet mit der DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität) und der REFA (Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung) intensiv zusammen und führt für beide Organisationen auch Trainings und Projekte durch.

 

Methodenwissen & praktische Inhalte

Nachhaltig das Mindset und Skillset verändern

Zertifizierte Trainer mit Industrie-Erfahrung und erprobtem Methoden- und Praxiswissen arbeiten mit Dir an Deinen konkreten Themen und nicht losgelöst mit theoretischen Beispielen.

Unsere Trainer bringen zahlreiche Qualifizierungen mit wie Lean & Six Sigma Master Black Belt, Certified Scrum Master, Change Manager, Virtual Coach und viele andere.

 

Aus der Praxis, für die Praxis

Neueste Erkenntnisse im Wechselspiel mit gelebter Praxis

Konkreter Praxisbezug „on-the-job“ – unsere Trainer, Coaches und Berater sind keine Lehr-Theoretiker, sondern setzen die Methoden täglich in Innovations- und Transformations Projekten ein und um.

Daher kennen sie alle Treiber und Barrieren und haben durch ihre praktischen Erfahrungen viele Tipps für die Adaption und Implementierung neuer Methoden und Tools in Ihrem Unternehmen.

Moderne Lernkonzepte

So lernen wir heute

Lernen über Erfahrung mit direkter Rückmeldung in iterativen Sprints, sowie andere didaktisch sehr erfolgreiche Lernformen: inter-disziplinäre Teams, Experimente,  teilweise Einbeziehung von Experten und Kunden.

Online-, Präsenz- und Blended-Learning sind die Basis.

 

Adaptions- & Umsetzungsfähigkeit

Mehr Wirksamkeit nach dem Training

Wichtig ist die Anschlussfähigkeit nach dem Training. Nur so werden Lehrinhalte für die Teilnehmer*innen und das Unternehmen wirksam. Wir unterstützen hier mit einer detaillierten Dokumentation, Quellen-Verzeichnis und Literaturhinweisen, Video-Links, Templates und Tools für die Umsetzung danach.

Darüber hinaus gewährleisten optionale Coachings-, sowie Begleit- und Vertiefungsangebote eine nachhaltige Anwendung neuer Methoden und Skills.

 

Unsere Lern-Formate

Online-Trainings

Flexible Methoden-Trainings und Workshops unter Einbeziehung innovativer Online-Tools

Micro-Learnings

Kurze Lernmodule für die Aneignung von neuen Fähigkeiten zwischendurch

Inhouse-Trainings/Workshops

Individuelle Trainings für Dein Team vor Ort, fokussiert auf Deine Situation und aktuelle Themen

Blended Learning

Präsenz-Trainings kombiniert mit Online-Trainings für effizientes Lernen nach Bedarf

Personal- & Team-Coachings

Befähigung und Betreuung von Führungskräften hinsichtlich spezifischer Anforderungen mehr lesen

Ausbildungs-Programme

Modulare Ausbildung zur nachhaltigen Befähigung von Mitarbeiter*innen und Teams

Coach-the-Coach

Skalierung von neuen Fertigkeiten in Unternehmen durch Befähigung von internen Coaches

Das sagen unsere Kunden

Frances Papadopoulos
Corporate Cultural Transformation,
Deutsche Lufthansa AG

„Für Trainings im Bereich agiler Arbeitsmethoden und digitaler Technologien haben wir uns für KEY VALUES entschieden und waren sehr zufrieden. Die Trainer wissen wovon sie sprechen, haben eine hervorragende Methodenkompetenz und können Inhalte sehr lebendig und eindrucksvoll vermitteln.“

Christian Gerold
Leiter Organisationsentwicklung,
MLP Banking AG

„Das Agile Scrum-Training war erfrischend lebendig und hat unsere Mitarbeiter begeistert. Aber auch im Bereich der digitalen Technologien hat uns KEY VALUES sehr geholfen.“

Patrick Baxmann
Leiter HR-Service & Digitalisierung,
Lidl Stiftung Co.KG

„KEY VALUES weiß worauf es ankommt! Die Ausbildung bei KEY VALUES hebt sich aus meiner Sicht von vielen anderen Weiterbildungen deutlich ab. Pragmatismus, Verständlichkeit und eine gute Lernatmosphäre haben mich überzeugt. Der Trainer hat die vielen Inhalte auf den Punkt vermittelt und mit Beispielen aus der Praxis erläutert. Ich halte das Tool- und Mindset von Lean Six Sigma für ein tolles Werkzeug, um die Prozesse in der Personalverwaltung zu verbessern und zu steuern.“

Dr. Janis Diekmann
Innovationsmanager,
Deutsche Bahn RegioNetz Infrastruktur GmbH

„In der Ausbildung zum Six Sigma Black Belt hatte ich die Gelegenheit, die Systematik von Six Sigma für zielgerichtete Verbesserungsprojekte intensiv kennenzulernen und mit Erfahrungen, Tipps und Hinweisen aus erster Hand zu verbinden. Durch dieses Wissen konnte ich die unterschiedlichen Ansätze und Konzepte in meinem Arbeitsalltag direkt anwenden.“

Harald Weissbart
Referent Programme,
Deutsche Bahn Akademie

„KEY VALUES hat mit dem Vortragsthema „Lean Thinking – Verschlankung und Fokussierung auf das Wesentliche“ unser Dialogformat ‚After Work Inspiration‘ bereichert. Der Trainer hat es in mehreren Staffeln geschafft, in jeweils nur 100 Minuten die teilnehmenden Führungskräfte aus dem DB-Konzern zu begeistern und wichtige Impulse zu geben. Die Bewertungen für Inhalt und Darbietung waren herausragend.“

Dr. Frank P. Schuett
Director Sales Partner DACH,
Nets Nexi Group

„Von dem Workshop zu agilen Arbeitsmethoden war ich begeistert. KEY VALUES hat es an 2 Tagen verstanden, mich zu inspirieren und die Methoden lebendig wie praxisnah zu vermitteln. Ich kann dieses Format deshalb nur empfehlen.“

Michael Zaddach
Vice President Digital,
Flughafen München GmbH

„Das Training „Teamentwicklung Digitale Projekte“ von und mit KEY VALUES war für unser Team herausragend und außergewöhnlich wertvoll. Das Abholen, die Systematik und Impulse, die gezielte Einbindung und Reflexion, die gemeinsame Arbeit an hochrelevanten Transformationsthemen und der Mix aus Methoden-Elementen und praktischen Anwendungsfällen – es hat einfach alles gepasst. Danke für diese hervorragende Unterstützung.“

Unsere Kunden fragen uns …

Wir wiederholen unsere Erfahrungen und Muster. Warum lernen wir kaum dazu?

Unsere Trainings sind langweilig und vieles ist danach wieder vergessen. Wie können wir das ändern?

Wie können wir mehr Spass am Arbeiten und Lernen entdecken?

Personalentwicklung wird bei uns als Kostenfaktor, statt als Erfolgsfaktor gesehen. Wie willst Du da neues Denken und Arbeiten etablieren?

Kann man auch ohne finanzielle Anreize die Motivation erhöhen?

Wie kommen wir an eine Art "Werkzeugkasten", der uns bei neuen Herausforderungen gezielt unterstützt?

Hast Du auch Online-Trainings in Kurzformaten für das Lernen neben der Arbeit?

Was können wir tun, um neue Impulse von aussen besser zu integrieren?

Unsere Mitarbeiter folgen keinem Leitbild, sondern den Launen des Chefs. Wie findest Du das?

Wie können wir Trends, Methoden und Tools kennenlernen und besser nutzen?

Können wir ein neues Mindset in unserer Organisation entwickeln? Wenn ja - Wie?

Wie werden wir eine lernende Organisation?

Wie können wir neue Methoden on-the-job kennenlernen und skalieren?

Die nachhaltige Befähigung der Mitarbeiter*innen ist für uns unerläßlich. Wie gehen wir das an?

Hast Du auch Fragen?
Dann lass uns gerne persönlich dazu sprechen.

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