Open Class

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz mit Online-Anteilen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe in Kooperation mit der REFA Group –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

– Offene, branchenübergreifende Reihe mit Online-Anteilen –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Der Lean Six Sigma Sponsoren Zertifikatskurs richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger und befähigt gezielt dabei, Lean Six Sigma Projekte bzw. Operational Excellence Initiativen strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Die Sponsoren werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur in ihrem Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen. Sie erfahren zudem, wie sie einen unterstützenden Rahmen aufbauen und etablieren können, um wichtige Prozessverbesserungsvorhaben vorantreiben zu können.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz, mit Online-Anteilen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe in Kooperation mit der REFA Group –

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Der Minitab Zertifikatskurs richtet sich an Mitarbeiter, Projektteams und Interessierte, die einen vertieften Einblick in Minitab erhalten möchten. Minitab hat sich im Umfeld datenbasierter Prozessverbesserungen und Innovations- und Entwicklungsvorhaben als branchenübergreifender Standard etabliert. Der sichere Umgang mit der Software ist wichtig, um Entscheidungen datenbasiert und damit abgesichert treffen zu können. Unser Präsenz-Learning vermittelt daher praxisnah entlang relevanter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Forschung und Qualitätssicherung, wie du sicher mit der Software umgehen kannst und aus statistischen Daten die richtigen Schlussfolgerungen ziehen kannst.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES –

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können.

– Offene, branchenübergreifende Reihe in Kooperation mit der REFA Group –

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS – VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. Ein Design for Six Sigma Green Belt agiert als Projektleiter, Navigator und Treiber für Innovations- und Entwicklungsvorhaben.

 -Offene, branchenübergreifende Reihe –

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS – VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. Ein Design for Six Sigma Green Belt agiert als Projektleiter, Navigator und Treiber für Innovations- und Entwicklungsvorhaben.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe mit Online-Anteilen –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, Präsenz mit Online-Anteilen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe in Kooperation mit der REFA Group –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Der Lean Six Sigma Sponsoren Zertifikatskurs richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger und befähigt gezielt dabei, Lean Six Sigma Projekte bzw. Operational Excellence Initiativen strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Die Sponsoren werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur in ihrem Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen. Sie erfahren zudem, wie sie einen unterstützenden Rahmen aufbauen und etablieren können, um wichtige Prozessverbesserungsvorhaben vorantreiben zu können.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

– Offene, branchenübergreifende Reihe –

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

– Offene, branchenübergreifende Reihe in Kooperation mit der REFA Group –

METHODENEXPERTE, KOMMUNIKATOR & SPARRINGSPARTNER
Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Der Lean Six Sigma Master Black Belt setzt eine entsprechende Zertifizierung und Erfahrung als Lean Six Sigma Black Belt voraus. Ein Lean Six Sigma Master Black Belt ist Methodenexperte, Kommunikator und Sparringspartner für Teams, Projektleiter und das Management. Er ist zentraler Treiber in den Themen Projektfindung und Potentialbewertung und übernimmt eine zentrale Funktion im Multiprojekt-Management von Optimierungs- und Entwicklungsvorhaben.

– Offene, branchenübergreifende Reihe in Kooperation mit der REFA Group –

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Der Minitab Zertifikatskurs richtet sich an Mitarbeiter, Projektteams und Interessierte, die einen vertieften Einblick in Minitab erhalten möchten. Minitab hat sich im Umfeld datenbasierter Prozessverbesserungen und Innovations- und Entwicklungsvorhaben als branchenübergreifender Standard etabliert. Der sichere Umgang mit der Software ist wichtig, um Entscheidungen datenbasiert und damit abgesichert treffen zu können. Unser Präsenz-Learning vermittelt daher praxisnah entlang relevanter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Forschung und Qualitätssicherung, wie du sicher mit der Software umgehen kannst und aus statistischen Daten die richtigen Schlussfolgerungen ziehen kannst.