Online-Learning-Termine

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz, mit Online-Anteilen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

 -Offene, branchenübergreifende Reihe in Präsenz-

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS – VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. In einem offenen branchenübergreifenden Format stellen wir die Vorgehensweise im Detail vor und „erleben“ dabei eine Produktentwicklung mit DfSS-Transfer.

Makigami macht Unternehmensprozesse transparent und ermöglicht es, sie dadurch zu analysieren und zu verbessern. Die Methode deckt nicht-wertschöpfende Aktivitäten sowie deren Ursachen wie Schnittstellen- und Kommunikationsprobleme oder unnötige Prozessschritte und Dokumentationen auf. Sie eignet sich damit vor allem für die interne Effizienzsteigerung von administrativen Prozessen und Dienstleistungen.

-Offene, branchenübergreifende Reihe, 2 Tage Präsenz in Darmstadt,
20. und 21.10.-

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert den Weg von der Idee zur marktfähigen Innovation. Ein schrittweises Vorgehen im Rahmen von DfSS (DMADV-Phasenmodell: Define, Measure, Analyze, Design, Verify) sorgt hierbei für einen klaren und reproduzierbaren roten Faden und stellt einen effizienten Ressourceneinsatz sicher.

-Offene, branchenübergreifende Reihe, 2 Tage Präsenz in Darmstadt,
27.und 28.10.-

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

Grundlagen-Training für unternehmerische Nachhaltigkeit: ein dauerhafter und zukünftig erfolgskritischer Schlüsselwert für Wirtschaft und Gesellschaft ist die Fähigkeit nachhaltigen Wirtschaftens. Die veränderten ökologischen, sozialen, und ökonomischen Rahmenbedingungen, machen eine gezielte Steuerung und unternehmensübergreifende Umsetzung fundamentaler Werte und Handlungen zwingend erforderlich.

Gerade in Transformations- und Veränderungsprozessen liegt es an den Teams, WIE und WAS verändert und verbessert werden kann. Leider werden viele Teams dabei alleine gelassen. Dabei werden Veränderungen erst dann wirksam, wenn sie auch kommuniziert, verstanden, akzeptiert und als zielführend erachtet und umgesetzt werden.

Wir geben ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

In unserer Info-Session bekommst Du einen Überblick über die beiden Ausbildungs-Formate zum Green Belt und Aufbau zum Black Belt. Dafür werden folgende Fragen behandelt: Was ist ein LEAN SIX SIGMA GREEN und BLACK BELT? Für wen ist ein Aufbau zum LEAN SIX SIGMA BLACK BELT interessant? Wie wende ich LEAN SIX SIGMA in der Praxis an? Worauf sollte man bei einer LEAN SIX SIGMA GREEN BELT/Aufbau zum BLACK BELT-Ausbildung achten?
Wir geben also ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Agile Prozess-Optimierung (APO) ist ein von KEY VALUES entwickeltes Vorgehensmodell, bei dem die Vorteile des agilen Arbeitens mit systematischer Prozess-Optimierung verschmolzen werden. Ein interdisziplinäres Team identifiziert gemeinsam die Haupt-Schwachstellen und entwickelt umgehend in iterativen Entwicklungsschleifen adäquate Lösungen, die anschließend direkt getestet und implementiert werden.

Wir geben also ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Viele der konventionellen Management-Methoden sind inzwischen längst überholt. Durch die Veränderungsdynamik der letzten Jahre können heutige Herausforderungen meist nicht mehr mit veralteten Weisheiten, Sicht- und Denkweisen gelöst werden. Zeit für ein Update.

Wir geben ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Nur wer klare Ziele hat, kann diese auch erreichen. Umgekehrt führen unklare oder nicht geteilte Ziele zur Vergeudung von Ressourcen, unzureichender Identifikation der Akteure, Ineffizienz und Orientierungslosigkeit. Zielsysteme wirken wie ein übergreifendes Navigationssystem im Unternehmen und haben erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. OKR (Objectives and Key Results) sind dabei eine Methode der effizienten Zielerreichung durch systematische Steuerung. Die OKR-Methode wird von vielen erfolgreichen Unternehmen wie Intel, Google, Amazon, Apple & Co. eingesetzt und weiter kultiviert. Der Impuls-Vortrag stellt die Methode, Inhalte und Wirkungsweise bzw. Umsetzung vor und lädt ein zum Nachdenken und Hinterfragen der eigenen Zielkultur.

Wir geben also ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Business Model Development (auch Geschäftsmodellentwicklung) bedeutet, dass unabhängig von dem aktuellen Geschäftsmodell der Teilnehmer, gezielte Optionen nach einer Business Model Systematik erarbeitet, beschrieben und gemeinsam überprüft bzw. hinterfragt werden. Orientierung bieten dabei die Entwicklungs-Struktur/Typisierung globaler Geschäftsmodelle.

Agile Arbeitsweisen und „New Work“ bestimmen zunehmend die Zusammenarbeit. Dazu gehören Design Thinking, Agile Scrum, Lean Startup, Customer Experience Design, Kanban und andere. Wir geben einen Überblick und zeigen, WAS sich WOFÜR und WANN eignet, um die Zusammenarbeit zu optimieren und bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit zu erzielen.

Wir geben also ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Ausbildungsreihe zur flexiblen und bedarfsorientierten Anwendung und Umsetzung von Lean Six Sigma in der Praxis. Agile Denk- und Arbeitsweisen werden mit den Ansätzen einer systematischen Prozessverbesserung kombiniert. Agile for Lean Six Sigma ist ein hybrider Ansatz zur Kombination agiler Bausteine mit zentralen Eckpunkten des DMAIC-Zyklus.

Viele der konventionellen Management-Methoden sind inzwischen längst überholt. Durch die Veränderungsdynamik der letzten Jahre können heutige Herausforderungen meist nicht mehr mit veralteten Weisheiten, Sicht- und Denkweisen gelöst werden. Zeit für ein Update.

Wir geben ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Nur wer klare Ziele hat, kann diese auch erreichen. Umgekehrt führen unklare oder nicht geteilte Ziele zur Vergeudung von Ressourcen, unzureichender Identifikation der Akteure, Ineffizienz und Orientierungslosigkeit. Zielsysteme wirken wie ein übergreifendes Navigationssystem im Unternehmen und haben erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. OKR (Objectives and Key Results) sind dabei eine Methode der effizienten Zielerreichung durch systematische Steuerung. Die OKR-Methode wird von vielen erfolgreichen Unternehmen wie Intel, Google, Amazon, Apple & Co. eingesetzt und weiter kultiviert. Der Impuls-Vortrag stellt die Methode, Inhalte und Wirkungsweise bzw. Umsetzung vor und lädt ein zum Nachdenken und Hinterfragen der eigenen Zielkultur.

Wir geben also ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Agile Arbeitsweisen und „New Work“ bestimmen zunehmend die Zusammenarbeit. Dazu gehören Design Thinking, Agile Scrum, Lean Startup, Customer Experience Design, Kanban und andere. Wir geben einen Überblick und zeigen, WAS sich WOFÜR und WANN eignet, um die Zusammenarbeit zu optimieren und bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit zu erzielen.

Wir geben also ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

In unserer Info-Session bekommt Ihr einen Überblick über die beiden Ausbildungs-Formate zu Design for Six Sigma. Dafür werden folgende Fragen behandelt:
Was ist Design for Six Sigma? Für wen ist Design for Six Sigma interessant? Wie wende ich Design for Six Sigma in der Praxis an? Worauf sollte man bei einer Design for Six Sigma-Ausbildung achten? Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch. Nach Anmeldung bekommt Ihr den Videolink per Email zugesendet.

Wir geben also ein umfangreiches Angebot für Deine Orientierung, detaillierte Fragen werden besprochen und im Anschluss kann ein Methodentraining folgen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Euch, nach Deiner Anmeldung bekommst Du den Videolink per Email zugeschickt.

Die Notwendigkeit für schlanke, agile und verschwendungsfreie Prozesse führt auch immer zu einem umfassenden Veränderungsbedarf in der Organisation. Starre Strukturen und etablierte Verfahrens- und Arbeitsweisen treffen auf veränderte Kunden- und Marktanforderungen. Lean Thinking fokussiert daher sowohl auf die Grundlagen zur Gestaltung verschwendungsarmer Prozesse als auch auf relevante Problemlösungsmethoden, um Veränderungsprozesse in der Organisation begleiten und gestalten zu können.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES, 8 Tage Online –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

Viele der konventionellen Management-Methoden sind inzwischen längst überholt. Durch die Veränderungsdynamik der letzten Jahre können heutige Herausforderungen meist nicht mehr mit veralteten Weisheiten, Sicht- und Denkweisen gelöst werden. Zeit für ein Update.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz, mit Online-Anteilen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES, 8 Tage Präsenz –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 2 Tage Präsenz in Darmstadt,
04.-05.03.2026 –

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz in 2 Modulen mit Online-Anteilen –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 2 Tage Online,
08.-09.04.2026 –

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 8 Tage Online in Modulen à 3/3/2 Tagen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 2 Tage Präsenz –

Der Lean Six Sigma Sponsoren Zertifikatskurs richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger und befähigt gezielt dabei, Lean Six Sigma Projekte bzw. Operational Excellence Initiativen strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Die Sponsoren werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur in ihrem Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen. Sie erfahren zudem, wie sie einen unterstützenden Rahmen aufbauen und etablieren können, um wichtige Prozessverbesserungsvorhaben vorantreiben zu können.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz, mit Online-Anteilen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 2 Tage Präsenz in Darmstadt –

Der Minitab Zertifikatskurs richtet sich an Mitarbeiter, Projektteams und Interessierte, die einen vertieften Einblick in Minitab erhalten möchten. Minitab hat sich im Umfeld datenbasierter Prozessverbesserungen und Innovations- und Entwicklungsvorhaben als branchenübergreifender Standard etabliert. Der sichere Umgang mit der Software ist wichtig, um Entscheidungen datenbasiert und damit abgesichert treffen zu können. Unser Präsenz-Learning vermittelt daher praxisnah entlang relevanter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Forschung und Qualitätssicherung, wie du sicher mit der Software umgehen kannst und aus statistischen Daten die richtigen Schlussfolgerungen ziehen kannst.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES, 2 Tage Präsenz –

Der Lean Six Sigma Sponsoren Zertifikatskurs richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger und befähigt gezielt dabei, Lean Six Sigma Projekte bzw. Operational Excellence Initiativen strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Die Sponsoren werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur in ihrem Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen. Sie erfahren zudem, wie sie einen unterstützenden Rahmen aufbauen und etablieren können, um wichtige Prozessverbesserungsvorhaben vorantreiben zu können.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES,
4 Tage Präsenz –

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS – VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. Ein Design for Six Sigma Green Belt agiert als Projektleiter, Navigator und Treiber für Innovations- und Entwicklungsvorhaben.

 -Offene, branchenübergreifende Reihe, 5 Tage in Präsenz-

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS – VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. Ein Design for Six Sigma Green Belt agiert als Projektleiter, Navigator und Treiber für Innovations- und Entwicklungsvorhaben.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES, 8 Tage Online –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz in 2 Modulen mit Online-Anteilen –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, 9 Tage Präsenz in 3 Modulen, mit Online-Anteilen –

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.

– Offene, branchenübergreifende Reihe, in Kooperation mit der REFA Group, Durchführung durch KEY VALUES,
8 Tage Präsenz in 2 Modulen –

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.