White-Spot-Analyse

Innovative Unternehmen suchen stets nach Wachstumschancen und Möglichkeiten ihre Zukunft zu sichern. Dabei ist das Erkennen von Chancen, die Entdeckung neuer Märkte und Marktsegmente, sowie die Beurteilung technologischer Innovationen durch eine White-Spot-Analyse von elementarer Bedeutung.

Meist haben Führungskräfte hierfür nicht den offenen und objektiven Blick, die erforderlichen Methoden und Tools und auch nicht die Ressourcen, um dieser wichtigen Aufgabe nachzukommen. KEY VALUES unterstützt hierbei durch wirtschaftliche White-Spot-Analysen, um mittels Methodik und Software-Tools neue und unbekannte Wachstums-Optionen zu identifizieren. Hier einige Ansätze:

Datenanalyse & Kundenfeedback
Nutze vorhandene Daten und gezieltes Kundenfeedback, um Muster, Bedarfe und Trends zu identifizieren. Durch die Analyse von Verkaufsdaten, Kundenumfragen und Beschwerden können Hinweise auf unerfüllte Kundenbedürfnisse oder aufstrebende Marktchancen gefunden werden. Hier können wir u.a. über KI-Textanalysen in Sozialen Medien Customer Sentiments erhalten und neue „Sprungbretter“ für deine Unternehmens- und Geschäftsentwicklung erkennen.

Wettbewerbsanalyse 
Analysiere die Strategien der Wettbewerber, um zu verstehen, welche neuen Geschäftsbereiche sie erschließen. Dies kann neue Ideen generieren aber auch Risiken erkennbar machen. Hier können wir zum Beispiel über eine globale Patent-Analyse erkennen, welche neuen Patente weltweit von bestehenden oder neuen Wettbewerbern angemeldet wurden und deren Strategie ableiten.

Trendanalyse
Über eine weltweite Trendanalyse können wir wertvolle Inspirationen für neue Produkte, Services oder neue Marktsegmente erschließen. Diese Ideen werden dann mit Bestands-und Zielkunden auf Umsetzungspotenziale überprüft (Customer Experience Design).

Technologie-Scouting
Ein Technologie-Scouting schafft weltweite Technologie-Transparenz und kann neue Anwendungsfelder für bestehende Technologien erkennbar machen, oder Technologien finden, die für aktuelle oder zukünftige Anwendungen erforderlich sind.

Partnerschaften & Kooperationen
Strategische Partnerschaften, Netzwerke, Communities oder Kooperationen mit Partnern helfen dabei, gezielte Wissenstransfers zu organisieren. Oft können hierbei Synergien entstehen, die es ermöglichen, in neue Geschäftsbereiche vorzudringen.

Prototyping & Testprojekte 
Erstelle Prototypen oder führe Testprojekte durch, um die Machbarkeit und den Marktbedarf für neue Ideen zu überprüfen bevor größere Investitionen getätigt werden. Mitunter helfen auch Simulationen, um Schwachstellen zu antizipieren und damit in erheblichem Umfang Geld und Zeit zu ersparen, bzw. Misserfolge zu reduzieren (Business Simulation Design).

Technologische Entwicklungen
Verfolge systematisch technologische Entwicklungen (Emerging Technologies) in deiner Branche und darüber hinaus (Technologie-Monitoring). Neue Technologien können neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen oder bestehende Geschäftsmodelle verbessern.