Agile Prozess-Optimierung

Einerseits sind Prozesse das Rückgrat eines Unternehmens, aber auf der anderen Seite sind sie sehr fragil, Prozessschritte teilweise unwirtschaftlich bzw. nicht wertschöpfend. In einer Studie zur Qualität im Geschäftsprozessmanagement von deutschen und internationalen Unternehmen fand Prof. Dr. Ayelt Komus heraus:

• bei nur 46% aller Vorhaben werden die Prozess-Ziele erreicht
• 37% der Unternehmen geben an, dass grundlegende oder wesentliche Nacharbeiten aufgrund schlechter Prozesse erforderlich sind
• durchschnittlich 43% der erkannten Fehler werden als vermeidbar eingeschätzt
• Unternehmen benötigen im Durchschnitt über 26 Monate, um von einem prozessualen Handlungsbedarf zu einer organisatorisch umgesetzten Lösung zu kommen
• die Einbindung der Mitarbeiter in Prozessvorhaben, die Nutzung ihrer Prozesserfahrung im laufenden Betrieb sowie die Informationsverfahren zu Prozessänderungen sind generell als mangelhaft und wenig wirkungsvoll anzusehen

Das bedeutet:

• Nachhaltige Ineffizienz die jeden Tag Geld kostet (Wartezeiten, Verschwendung, Bürokratie etc.)
• Permanenter Qualitäts- und Zeitverlust (Nacharbeit, Durchlaufzeit, Verfügbarkeit)
• Effizienzverluste gegenüber dem Wettbewerb (weniger Wirksamkeit, schlechteres Image, entgangene Aufträge)

Agile Prozess-Optimierung erhöht zeitnah die Wertschöpfung

Agile Prozess-Optimierung verbindet agile Arbeitsweisen mit Methoden der Prozess-Optimierung und -Verschlankung wie zum Beispiel Lean Six Sigma. Wir bieten Agile Prozess-Optimierung als Trainings-Workshops an, um in den Unternehmen Prozess-Moderatoren auszubilden, die dann sukzessive die internen Kernprozesse verbessern. Oder wir unterstützen unsere Kunden aktiv dabei, ihre Prozesse zu optimieren, um diese zeitnah produktiver und  wettbewerbsfähig zu gestalten – von der Prozess-Analyse, bis zur implementierten und messbaren Prozess-Optimierung.